THE KNOW 3: TẠI SAO CẦN QUẢN TRỊ MỤC TIÊU VỚI OKR TRÊN MÔ HÌNH BMC

ĐỂ GIẢM LÃNG PHÍ VỀ NHÂN SỰ & TĂNG HIỆU QUẢ LÀM VIỆC NHÓM TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI?

July 27, 2023 3:00 PM - 6:00 PM Deloitte Coffee Lounge, 17th Floor, Times Square

Đăng ký Online

0Days0Hours0Minutes0Seconds

REGISTRATION GUIDELINE

Virtual and physical participation are available.

For physical attendees, please register in advance to reserve your seat.

For virtual attendees, please register to receive the Zoom link.

Mô tả Sự kiện

Ngôn ngữ: Tiếng Việt

Language: Vietnamese

Vì quản lý mục tiêu kinh doanh theo mô thức OKR thông thường cần rất nhiều thời gian & nỗ lực để mọi tầng nhân sự – vốn luôn có tư duy khác biệt – đều suy nghĩ và hành động cùng về một hướng. Thực trạng áp dụng hiện nay vẫn chưa thể hiện được kỳ vọng cao nhất đối với OKR là “Mục tiêu chung dẫn dắt hành vi nhân sự”, thay vào đó vẫn là “Quản lý định hướng hành vi”.

Because business goal management with traditional OKR formula takes too much time & efforts for the inherently controversial manpower to think & act towards the shared direction. The current status quo still reflects the motto “managers lead people”, in contrast to the core principle behind OKRs which is that “goals should lead people”.

Vì không phải lãnh đạo doanh nghiệp hoặc đội ngũ nào cũng có thể diễn giải & truyền đạt tầm nhìn chiến lược thành các mục tiêu kinh doanh ngắn hạn với nhân sự phía dưới. Chưa kể, dù với OKRs, họ cũng thấy không dễ dàng xác định & đồng thuận về mối quan hệ quan trọng giữa Doanh thu – Chi phí – Giá trị giữa các lãnh đạo & với đội ngũ thực thi.

Because not all business or team leaders could be able to translate & communicate strategic visions into short-term goals with subordinates. Even with OKRs, they find it challenging to define & seek consensus on the vital alignment of Revenue – Cost – Value among leaders & with the execution teams.

Đây chính là hai trong số nhiều lý do quan trọng để Respect Vietnam & AmCham Vietnam tiếp tục đồng tổ chức THE KNOW 3 – sự kiện thứ 3 trong series năm sự kiện THE KNOW – tại Deloitte Coffee Lounge, 17th Floor, Times Square, 57-69F Dong Khoi Street, District 1, Ho Chi Minh City – để cùng các CEOs, các lãnh đạo thực chiến, các chuyên gia thực hành, v.v. có cùng mối quan tâm đến học tập & ứng dụng OKR trong hoạt động kinh doanh vận hành tại Việt Nam & trên khu vực:

These are two out of many good reasons for Respect Vietnam & AmCham Vietnam to continue the co-organising THE KNOW 3 – the 3rd out of five events in THE KNOW series – at Deloitte Coffee Lounge, 17th Floor, Times Square, 57-69F Dong Khoi Street, District 1, Ho Chi Minh City – in order to together with CEOs, C-level leaders, managers, professionals, strategic thinkers & doers, etc. who have the shared interest in learning & applying OKRs in business operation & performance in Vietnam & in the region:

CÙNG TRẢ LỜI CÁC CÂU HỎI QUAN TRỌNG:

TOGETHER ANSWERING THE FOLLOWING QUESTIONS:

OKR là công cụ quản trị mục tiêu nổi tiếng thế giới đã được kế thừa tại Việt Nam – Tuy nhiên thách thức về OKR còn rất nhiều. Chúng là gì & làm sao để vượt qua chúng?
OKR is the world famous goal management framework which has been studied & applied in Vietnam – However, challenges in OKR application remain. What are they & how to overcome them?
Nếu áp dụng OKR trên một khung tư duy xuyên suốt & thống nhất trên toàn doanh nghiệp như Mô hình Business Model Canvas, hiệu quả sẽ có khác công thức OKR truyền thống?
If applying OKRs onto an integrated & consistent framework across the entire organisation such as Business Model Canvas, how effective is it in comparison to the traditional OKRs?
Quản trị mục tiêu với OKR trong ngành dịch vụ & công nghệ: Học sâu về hành trình trải nghiệm “vàng” của khách hàng như thế nào để quản trị tổ chức tinh gọn & quản trị đội ngũ thông minh trong khủng hoảng & suy thoái
Goal management with OKR in service & technology sectors: How to deeply learn about “golden” customer journeys to drive lean corporate governance & smart manpower management during crisis & economic downturn?

VỚI CÁC KHÁCH MỜI VÔ CÙNG ĐẶC BIỆT:

WITH SPECIAL GUEST SPEAKERS:

Bà Đặng Thị Hải Hà, Nhà sáng lập Respect Việt Nam, Weatwork.co; Tác giả mô hình OPC – One Page 4 Change – Quản trị mục tiêu tinh gọn trên Một trang giấy tạo thay đổi
Mrs. Dang Thi Hai Ha, Founder of Respect Vietnam, Weatwork.co; & Author of OPC – One Page 4 Change – Lean Goal Management on One Page for Change
Bà Phạm Yến, Giám đốc Pháp chế lao động việc làm & Quan hệ lao động chiến lược, ELL & SER, Intel Vietnam
Ms. Pham Yen, Employment Labor Legal & Strategic Employee Relation, ELL & SER, Intel Vietnam
Ông Johan Lindholm, Tổng quản lý Toàn miền Bắc Tập đoàn AFG Việt Nam, Nguyên Tổng quản lý Vùng Vinpearl, Giám đốc Ẩm thực Vingroup (Vietnam), Hilton, Sheraton (Hoa Kỳ)
Mr. Johan Lindholm, Northern Area General Manager, AFG Group; Former Cluster General Manager of Vinpearl, Former Vingroup F&B Corporate Director (Vietnam); Hilton, Sheraton (USA)
Neha Pandey, Giám đốc Hiệu suất Kinh doanh khu vực Châu Á Thái Bình Dương, Leading Hotels of the World (LHW)
Ms. Neha Pandey, Director of Business Performance for Asia Pacific, Leading Hotels of the World (LHW)

& VỚI CÁC CƠ HỘI GIAO LƯU, NHẬN TẶNG QUÀ TẶNG:

WITH NETWORKING & GIFT RECEIVING OPPORTUNITIES:

Voucher F&B tại các nhà hàng thuộc Chuỗi F&B tập đoàn Alfresco Việt Nam
F&B Vouchers at the restaurant chain by AFG Vietnam Group
Thử thách trực tuyến (miễn phí) – Một tuần quản lý mục tiêu với OKR trên Một trang giấy OPC
(Free) online challenge vouchers – A self-paced week to manage goals with OKR on One Page 4 Change
Voucher Coaching 1:1 Đề xuất Phương án Giảm lãng phí về Nhân sự & Gắn kết Đội ngũ trên Một trang giấy OPC khiến lãnh đạo không thể chối từ
Coaching 1:1 Vouchers: Making the proposal to cut the HR wastes & align teams on OPC that no leader can say no to;

Hãy cùng xem clip để thấy được OPC – ONE PAGE 4 CHANGE – Một trang giấy tạo thay đổi – khác biệt như thế nào so với BSC – Thẻ điểm cân bằng; KPI – Chỉ số đo lường hiệu quả; & KNL – Khung năng lực trong nỗ lực giảm lãng phí về nhân sự & gắn kết hiệu quả làm việc nhóm trong thời kỳ suy thoái.

Watch the clip to see the difference between OPC – ONE PAGE 4 CHANGE – and BSC/Balance Scorecard; KPI – Key Performance Indicators & Framework of Competences, in the effort to cut HR wastes & align teams during economic recessions.

DIỄN GIẢ

Đặng Thị Hải Hà

Chuyên gia quốc tế về Thiết kế chiến lược, quản trị tổ chức & phát triển nhân sự; Thạc sĩ Đại học Cornell về Quản trị tổ chức nhân sự & Quan hệ lao động, Sáng lập RespectVN & Weatwork.co, Tác giả các mô hình quản trị tinh gọn THE KNOW, OPC, WE@WORK

Hà là nhà Sáng lập & Cố vấn chiến lược của Respect Vietnam, một tổ chức chuyên môn nghiên cứu, tư vấn và phát triển các giải pháp mang tính đột phá, sáng tạo & bền vững tại nơi làm việc.

Hà cũng là Đồng sáng lập công ty tư vấn đào tạo WEATWORK.CO, một nền tảng bán công nghệ về học tập trong tổ chức & gắn kết mục tiêu đội ngũ. Nền tảng này được biết đến bởi cách tiếp cận mô hình hóa các vấn đề phức tạp tại nơi làm việc thành các giải pháp đơn giản, thống nhất & mang đặc trưng văn hóa tại mỗi nơi làm việc.

Trong vòng 15 năm qua, Hà luôn tích cực tham gia vào các hoạt động nghiên cứu và tham vấn chính sách về mối liên hệ giữa các vấn đề lao động việc làm với tăng trưởng thương mại trong các Hiệp định thương mại tự do. Các nghiên cứu & ý kiến chuyên môn của Hà luôn mang tính thực tiễn cao xuất phát từ sự tham gia và hỗ trợ sâu vào các nỗ lực phát triển tổ chức & nhân sự tại hàng trăm nơi làm việc trên toàn Việt Nam & một số nơi tại Châu Á.

Trong Covid19, Hà tiếp tục nghiên cứu sáng tạo các giải pháp tinh gọn quy trình, quy chuẩn làm việc & tiếp tục giải mã thành công vai trò của nguồn nhân lực trong các quyết định kinh doanh thương mại thông qua OPC (One Page 4 Change) – một công cụ đặc biệt có khả năng gắn kết OKR – Mục tiêu & Kết quả chính – của toàn tổ chức chỉ trên một Trang giấy. Công cụ này đã chứng minh khả năng giúp đội ngũ tạo ra những thay đổi vô cùng tích cực trong khủng hoảng.

Yến Phạm

Giám đốc Pháp chế lao động việc làm & Quan hệ lao động chiến lược, ELL & SER, Intel Vietnam

Chị Yến Phạm hiện đang làm việc tại nhà máy Intel Products Việt Nam. Đây là nhà máy lắp ráp và kiểm định Chip lớn nhất của Tập đoàn Intel và đã đầu tư tại Việt Nam từ năm 2006.

Chị có hơn 25 năm làm việc trong lĩnh vực nhân sự, trong đó: 16 năm làm việc tại Công ty Samsung, với vị trí cuối cùng trước khi nghỉ việc là Giám đốc Nhân sự, 5 năm làm việc tại Datalogic với chức danh Giám đốc nhân sự.

Năm 2017 chị Yến gia nhập Intel với chức danh Giám đốc Nhân sự và hiện đang đảm nhiệm vị trí Giám đốc Pháp chế lao động việc làm & Quan hệ lao động chiến lược.

Chị tốt nghiệp đại học Luật và đã có chứng chỉ nghề Luật sư tại Học viện tư pháp. Bên cạnh đó chị đã tốt nghiệp thạc sỹ quản trị kinh doanh của trường Nam Columbia.

Neha Pandey

Giám đốc Hiệu suất Kinh doanh khu vực Châu Á Thái Bình Dương, Leading Hotels of the World (LHW)

Một chuyên gia về hiệu quả kinh doanh, thương hiệu & marketing tập trung vào việc giúp các thương hiệu đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Neha có kinh nghiệm làm việc ở nhiều quốc gia và xây dựng nền tảng để xây dựng thương hiệu, marketing và phát triển chiến lược. Cô có niềm đam mê tạo ra những trải nghiệm độc đáo cho khách hàng và giúp các khách sạn đạt được hiệu suất tối ưu.

Neha gần đây đã gia nhập Leading Hotels of the World (LHW) với tư cách là Giám đốc Hiệu suất Kinh doanh khu vực Châu Á Thái Bình Dương.

Trước khi gia nhập LHW, cô đã làm việc cho Tập đoàn Sun Hospitality tại Việt Nam với tư cách là Giám đốc Thương hiệu & Marketing Quốc gia của họ, và trước đó cô đã lãnh đạo Quản lý Thương hiệu cho phân khúc khách sạn cao cấp của Vinpearl Hotels.

Trước khi chuyển đến Việt Nam, cô đã làm việc với vai trò lãnh đạo tại trụ sở tập đoàn của Starwood Hotels and Resort, Fairmont Hotels & Resorts và Accor Hotels South Asia. Những thành tựu chuyên môn hàng đầu của cô bao gồm triển khai các khách sạn tại các thị trường mới với các chiến lược toàn diện để khai trương thành công, tạo ra các sáng kiến đổi mới về trải nghiệm của khách để thúc đẩy sự tham gia, đảm bảo phân bổ ngân sách và nguồn lực tối ưu để hỗ trợ phát triển các sáng kiến mới, và quản lý các nhóm đa chức năng để nâng cao trải nghiệm của khách.

Cô theo học bằng Thạc sĩ tại Đại học Cornell ở New York, và là một quản lý khách sạn dày dặn kinh nghiệm toàn cầu. Cô tiếp tục cố vấn cho những sinh viên mới tốt nghiệp và là thành viên tích cực của Hiệp hội Khách sạn Cornell.

Johan Carl Lindholm

Tổng quản lý toàn miền Bắc, Al Fresco’s Group

CEO, WEATWORK.CO

Cựu Giám đốc vận hành – Giám đốc Ẩm thực tại Hilton, Disney Sheraton, Vingroup

Ông Carl Johan Lindholm đã có gần 30 kinh nghiệm làm việc trong ngành dịch vụ khách sạn năm sao trên nhiều quốc gia ở khắp bốn châu lục,. Điển hình có thế kể đến: Giám đốc vận hành – Giám đốc Ẩm thực tại Hillton Hotel Corporation, Hoa Kỳ – Tổng quản lý tại Star Entertainment Group, Úc – Tổng quản lý chuỗi và Giám đốc Ẩm thực Vingroup, Việt Nam, v.v.

Triết lý lãnh đạo của ông Johan nằm ở tư duy luôn đặt con người vào vị trí trung tâm, nhưng tạo nền tảng để họ tối ưu được tiềm lực bản thân và cân bằng giữa tính kỷ luật và khả năng sáng tạo. Để làm được điều đó, ông liên tục học tập các mô hình và kiến thức mới về quản trị con người để liên tục cải tiến trong vận hành & kinh doanh.

Đây cũng là lý do bên cạnh đảm nhận các vị trí như Tổng quản lý toàn miền Bắc của Al’ Fresco Group, ông Johan còn tham gia đồng sáng tạo & phát triển các bộ công cụ tối ưu năng lực làm việc như Mô hình hành trình trải nghiệm “vàng” của khách hàng ACADAE, Mô hình liên kết tinh gọn giữa trải nghiệm khách hàng và năng lực sáng tạo của đội ngũ One Promise – One Action, v.v. hiện được tiên phong bởi WEATWORK.CO.

CHI PHÍ

Đăng ký Online